变压器作为电网中电力传送过程的主要电力设备，是电气成套设备领域常见的器件之一。在变压器行业，我国市场增长迅速，目前已成为国际大市场，从目前的市场状况来看，在智能电网建设、特高压建设及电网改造、电力工业发展的带动下，我国的变压器市场已被激发，未来几年将迎来迅速发展的新时期。 市场前景广阔 近年来，我国电力需求增长迅速，电网的高速建设和投资拉动了输变电设备的市场需求。巨额的电力建设资金给变压器行业带来了机遇和挑战，促使变压器行业快速发展。2011年，全国变压器的产量达14.3亿千伏安，同比增长6.86。2011年，中国变压器制造行业规模以上企业有1461家，实现销售额2901.40亿元，实现利润总额166.08亿元；资产规模为2638.40亿元，产品销售利润为339.72亿元。2013年我国变压器行业销售收入为3680.34亿元，同比增长16.07. 20122020年，我国变压器市场将在国内电网建设及改造的直接影响之下，步入一个高速发展期，产业规模还将持续增大。预计到2015年，我国变压器产量将超过20亿千伏安。 有专家分析，未来几年在输配电、电网建设的拉动下，十二五期间电力变压器增长率将保持在10左右。十二五期间，国家电网公司将投入超过3000亿元用于交流特高压建设，2015年形成以三纵三横为核心的三华交流特高压同步电网，新增特高压变电站38座，变电容量2.6亿千伏安，新建特高压交流线路 2.6万千米；开发15项直流工程，总换流容量2.3亿千瓦，线路全长2.5万千米。 国内农网改造为变压器市场需求量增加提供了强劲动力。我国新一轮农网改造升级取得成效，截至2013年11月，两大电网企业共完成新一轮农网改造升级和无电地区电力建设投资2761.8亿元。根据国家电网和南方电网已披露的农网改造投资目标，十二五期间两大电网公司总计投资将超5000亿元，其中国网预计投资近4000亿元，南网预计投资1116亿元。农网改造将直接增加电网建设投资，为电力设备制造业做大蛋糕份额，变压器产业将迎来新的发展机遇期。 新能源发电为变压器带来新契机。从我国部分新能源发电行业来看，风电、光伏发电、垃圾发电、余热发电等的发电装机容量均保持增长。截至2012年底，全国累计风电装机容量为6083万千瓦，同比增长率达35，光伏发电累计装机容量接近5000兆瓦，余热发电新增装机容量为800兆瓦左右。 变压器是发电行业的输配电设备，需求量与电力网投资规模密切相关。新能源发电行业的快速发展，为其提供了较好的发展机会，也成为变压器制造企业抢占细分市场领域，扩大业务范围的重要方向。同时，还推进了变压器产品结构的优化和技术的革新。 目前，智能电网已经进入建设的重要阶段，城乡配电网的智能化建设将拉开，智能电网及智能成套设备、智能配电、控制系统将迎来黄金发展期。这无疑给变压器制造业提供了良好的增长空间。 现实很骨感 目前国内变压器行业整体水平基本达到国际水平，质量水平与国外产品相差无几，但在细节方面还存在一定的差距。虽然我国变压器行业即将迎来春天，但是电企业不能掉以轻心。要想在竞争激烈的市场中占据一席之地，要以客户为主细节做好，打造高品质、高性能的产品。 据了解，变压器制造工艺的发展主要结合新产品、新结构的特点研究出与之相适应的工艺，并着重于新材料、新装备的开发应用以此来不断提高产品的质量和可靠性，但这些新工艺的研究开发需要大量的资金投入和生产成本的提高。作为电网的主要组成部分，电力变压器是一个料重工轻的行业，材料成本占到整个产品成本价格的60以上。作为变压器的主要原材料，国内硅钢片的产量十分有限，在相当长的时期里一直依赖进口。变压器企业就在硅钢片供应不足上吃尽苦头，当年硅钢片价格的暴涨致使许多企业连生存都成了问题。此外，铜价波动也是变压器行业面临的严峻问题。由于变压器生产周期长，铜价在生产过程中变动频繁，签订合同时所定的价格往往与实际生产出来的价格不符。这对于一个原材料占比较大的行业来说，确实是一个挑战。 据了解，目前制约变压器发展的原材料和部件短缺的问题已经基本解决，这为变压器行业更好地发展提供了条件。但细节方面仍有一定的差距。我国某些配电变压器生产设备的主要的制肘因素是变压器制造相关关键装备的自动化程度和工艺保证度偏低。虽然多数生产设备均可实现国产化，但关系到器身/线圈机械强度的恒张力国产绕线设备缺乏。另外，一些配电变压器厂家在在效率、可靠性和稳定性方面还有进一步提升的空间。这些不足会对电网运行的可靠性产生影响，对所在地的经济发展，甚至居民的日常生活都造成非常负面的影响，同时电网维护时间和成本大幅上升。 企业需谨慎对待 虽然无论从地方政府发出的声音来看，未来投资逐渐加大以成为一种趋势，但是目前在可预见的时期里，对于电力企业来讲，很难出现快速销售异常火爆的情况。因此电力企业应时时把脉市场，谨慎对待市场的各种变化并应竭力避免重复过去的老路。 另外行业专家指出，我国很多电力企业大都是跟风走，根据市场热度来决定自身的产品结构和管理结构，这样做的结果便是：起初因为生产出符合市场需求的产品会获利，但从长远看，这种做法对企业自身长远发展十分不利，因为为了短期业绩而放弃长远目标，只能是个名不见经传的小企业。德国企业大都具有执著精神，一旦进军某个行业，就会专心致志地做好这个行业，断不会因为其他行业眼前的钱景而转换经营模式，毫无疑问，这便是他们的成功之道，也是我国电力企业所缺乏的。 因此，我国电力企业行业还需要拓宽产业链，不能把鸡蛋放到同一个篮子里，同时要提高企业的综合竞争力。一个成功的企业不会把全部投入放在本行业，而是兼顾其他方面，形成多个增长点，以此实现企业多元化的发展。这样，不管整个行业处于任何状态，经营模式合理的企业，都会保持自身的增长。 | 
